电子元器件bom（材料清单）配单的流程与步骤可能会因不同的公司或项目而有所不同，但通常包括以下几个基本步骤：
1. 创建初始bom：根据设计要求和产品规格，创建一个初始的元器件清单（bom）。该清单应包含所需元器件的型号、数量和其他必要的规格信息。
2. 选择供应商：对于每个元器件，选择合适的供应商。这通常基于因素如价格、可靠性、供货能力和交货时间等进行评估。
3. 确定替代元器件：如果某些元器件不可用或供应受限，需要确定可替代的元器件。在选择替代元器件时，需要确保其技术规格与原始元器件相匹配，并进行适当的验证。
4. 获取报价：与供应商联系，获取各个元器件的报价。这将包括元器件的单价、批量定价和任何其他相关费用（如运输费用）。
5. 编制bom表格：将元器件的信息和报价整理到一个bom表格中。这将有助于清晰地显示每个元器件的详细信息和相关成本。
6. 审查和确认：对bom进行审查，并确保所有元器件的选择和报价是准确的。在此阶段，可能需要与设计团队、采购部门和质量控制部门等其他相关部门进行协调和确认。
7. 采购和跟踪：根据确认的bom，开始采购所需的元器件。跟踪采购订单的状态，确保及时交付，并解决任何供应问题。
8. 更新bom：在采购过程中，可能会发现一些元器件供应受限或价格变动。在这种情况下，需要及时更新bom，并确保所有相关方都了解这些变更。
9. 报告和记录：保持适当的记录和报告，以便跟踪和审计整个bom配单的过程。这将有助于日后的参考和改进。
需要注意的是，这只是一个常见的流程框架，实际的bom配单流程可能因组织和项目的不同而有所差异。因此，在实施bom配单流程之前，最好与相关部门和团队进行详细讨论，并根据具体需求进行定制。