这是让江汉油田采油院人颇为自豪的几项新技术：
“注水井智能遥控分层配水技术”，大胆将微电子无线遥控技术应用于生产管柱中，实现了对井下设施的遥控指挥，能满足深井、斜井、水平井的分层注水要求，在今年的股份公司中期评估会上被评定为，被股份公司*和专家们赞誉为“石油行业*”。
“井下工具智能分采与测控技术研究” 可利用一趟管柱实现井下找水、堵水、生产、调层、测试等多项功能，是井筒技术朝智能化方向发展迈出的重要一步，已在江汉、长庆、南阳等油田进行了30余井次的现场应用，取得了明显效果，在今年的股份公司中期评估会上被评定为。
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盘点近年来采油院的科研项目，可谓不断出“新”，频繁出“彩”。作为一个有40年历史的科研单位，采油院人不断打破思想僵局，屡攀新高。如何做到这一点？对此，该院的答案是：思想创新带动机制创新，机制创新又促进科研创新，由此引发连锁反应，催生了一批*。
思路决定出路，观念引导行动。该院坚持把自主创新作为发展的“发动机”和“倍增器”，从科研立项源头起就注重创新，注重围绕油田生产难题开展科技攻关，并注重整合技术优势和人才优势，开展多专业联合攻关，把优势技术不断往新的研究领域拓展。
环空生产测井技术和井下工具是该院两大优势技术，在国内享有较高的声誉。近年来，该院一方面在原有领域向高、精、尖方向发展，另一方面积极探索，开拓新的研究应用领域。如环空测试技术从生产测井技术拓展到现代试井理论与应用领域，井下工具从增产措施配套工具拓展到修井、试油测试等领域，从管柱及工具开发拓展到相关工艺研究。
同时，该院还将这两大优势技术优化组合，推出更新更高的技术。如“注水井智能遥控分层配水技术”就是一种全新的技术思路，两个专业的技术人员取长补短，协同作战，根据注水井分层注水工艺要求，将两项技术有机融合，研究一套由注水管柱、智能配水器、井下控制电路和软件以及井筒信号传递技术等四大部分组成的智能遥控分层配水工艺技术，*目的是研究一套免投捞的遥控配水技术。该项目研究成功后，将形成中国石化具有自主知识产权的技术。
不仅如此，采油院人敢于涉足以前从未尝试过的领域，不断拓宽研究领域。今年，该院还开展了煤层气测试的调研，迈出了由油气层测试到煤层气测试的重要一步。
“敢想敢做、敢于思想越界”的创新理念是采油院各项*能面世的重要内因，而“能做，做好了重奖”的管理制度则是催生*的孵化器。
“激励是管理的核心”，而薪酬激励直接影响科研人员积极性的发挥。今年，采油院瞄准薪酬激励这个管理“靶心”，修订完善了《采油工艺研究院效益分配相关六项制度》，包括《采油院科技项目津贴管理办法》、《采油院技术骨干调节工资管理办法及实施方案》等6项具体制度，加大向科技创新倾斜力度，建立健全了激励有效、约束有力的内部分配体系。其中，《采油院科技项目津贴管理办法》对项目负责人、技术和项目技术骨干分别明确了津贴标准。根据该规定，承担股份公司项目的负责人，在项目完成好的情况下，每年仅项目津贴一项就可拿到近3万元，此举*地调动了科技人员的积极性。同时，该院还从工资总额中提取较大的比例作为院长奖励基金，重点奖励那些在科研、推广、经营管理及全院各项工作中作出突出贡献的有功人员。此外，该院还完善了物质和精神奖励并举的激励政策，让贡献突出的人员在提职、晋级、入党、立功、评先选模以及进修深造、出国考察、疗休养等方面都能得到实惠。
创新思想的培育，有效的制度激励，充分释放了科研人员的创新激情，近年来，该院共取得科技成果93项，获集团公司级奖励7项，其中“深井超深井分层注水工艺技术研究”获得集团公司科技进步一等奖，申请19项。今年以来，该院共承担27项股份公司级、分公司级项目，项目运行良好。