对于工业4.0及物联网来说，其核心精髓一直都是数据，不过坐拥大数据的企业不一定懂得如何应用，懂得应用的业者恐怕也苦无数据可用，该如何从中寻找蓝海？也许佳之道正是携手共创。真正的物联网和工业4.0其真相很无聊，因为无法从表象看到厉害的地方到底在哪里。如同一开始就破题的标题一般，对于工业4.0及物联网来说，其核心精髓一直都是数据(data)。许多人以为是很炫的无人工厂或者看得到一堆机械手臂飞来舞去，看似厉害但说穿了就只是已进行数十年的的自动化控制，若业者能把这件事情做得很好，那当然很，也必然是一方之霸，这部分确实也是诸多工业计算机业者的擅场。关于为何会有这样的误解或现象，我们得理解这些厉害的机器设备其目的在解决什么问题，不外乎是：增加产能提升效率降低人工介入成本降低错误进而在达到这些要求的过程中，达到赚取更多生意和利润的目的。其核心*的方式并非是透过数据数据采集利润，而是透过达成客户的订单要求达成交货任务赚取利润。这就是单纯buy & sell模式(买进卖出模式)，就算你透过比较复杂的系统整合、营利，本质还是不变。套句在facebook看到施典志提到的：有太多平台/服务有很多用户，这些用户会产生很多data，可是平台不会用......本来是坐拥宝山，结果自己搞成坐拥金宝山。但这一类厂商却成了真正会做数据营利业者的客户，这是很有趣的现象。目前台面上号称提供工业4.0产品的业者，你若真的去看其实际产品内容，大多都是打着工业4.0或者工业物联网，但是你可能没看到旁边小字写的是“ready”，而非“total solution”。这意思是我们卖你的是空机啊！操作系统和office请找微软，安装服务再找个其他厂商帮你，这恐怕才是真相。或者也可以要求供货商让你看他们的工厂，好好了解在这疑似高度自动化的背后，数据到底如何协助供货商自身？是否选择做数据应用的业者就是徜徉在蓝海了呢？理论上应该要是的，不过懂得应用数据的业者或新创的痛点，恐怕也是数据本身究竟该从何而来？这些数据往往得依靠自身的挖掘能力，或者与其他有能力产生数据的业者配合，才有发挥的机会。不过这其实带来了机会。跨产业合作并且拥有共同升级的机会，目前台面上懂得运用数据的业者，除了如google一类的大型业者，其余都还是相对小型的业者或新创；而传统有能力产生数据的企业，通常到现在都还挺能*的，所以佳之道就是携手共创，传统业者也别想着要建立自己的数据团队，除了基因不合以外，动机不同也很难让好的数据团队在企业内发生，并非不可能，只是代价比较大。携手共创有哪些方式呢？直接给数据、给案子，和数据/ai业者合作 。为了赚取未来价值，好也开始投资中小型数据/ai新创。把自己的定位搞清楚，开始做有意义的合作，才会真的有机会前瞻未来。原标题：工业4.0及物联网的核心精髓一直都是数据(来源：物联网之家)