当前，在两票制、仿制药一致性评价、“4+7”带量采购等政策的推动下，我国医药市场面临格局重构的局面，行业集中度不断提升，给医药企业带来不小的波动。业内表示，医药行业将加速优胜劣汰，药企每天都在上演“绝地求生”。
其中，两票制减少了流通环节，行业集中度向网络覆盖广、物流配送能力强、资金实力雄厚的大企业靠拢，中小型企业生存压力加大。
仿制药一致性评价政策在改变国内药企格局的同时，也加剧了国内药品市场的激烈竞争。一方面是国内企业间的竞争，另一方面则是由于引导通过一次性评价的仿制药与原研药缩小价格差距。
业内指出，具体而言，通过仿制药一致性评价的药企会对药品市场进行重新分配。此外，不仅是国内药企，创新药企以及仿制药药企也会对中国市场展开争夺战，整个医药格局将发生改变。
而“4+7”带量采购政策有规定，未通过一致性评价的药企不能参与竞标，也就意味着这批药企或不能维持以往的“高价”和市场份额。而能参与竞标的药企为争夺试点城市60~70%的采购量，都采取了压价的策略。在此情况下，医药市场竞争也会更加激烈，降价或成大趋势。
那么，在当前医药环境下，药企如何才能在“绝地求生”中幸存下来，并且“吃鸡”呢？有分析人士认为，可以从以下几个方面展开。
一是明确企业的准确定位。企业在发展的过程中，只有定位清晰才能为后续发展开路，否则容易半途迷路，失去方向。
二是依据自身优势确定战略。药企在定位明确后，需要进行自我解剖，挖掘自己的优势，才能在发展的过程中借助长处打造“硬核”。
三是建立适应外部变化的组织架构。业内表示，药企需要构建*组织能力，练好管理基本功才是应对外部挑战的核心。企业需要投入大量成本做内部组织建设，*积累才能保持着强大的执行力和战斗力。
四是加速复合型人才的培养和引进。人才是企业发展的基石，目前随着国内医药市场竞争激烈，药企对于复合型人才的需求也愈加渴望。企业必须重视人才的培养与引进，才能组织更强大的人才团队，为企业出谋划策。
五是制定落地的管理计划。在万事俱备的条件下，落地的管理也非常重要。药企应制定科学合理的管理制度，助力企业更稳定可持续的发展。
当前，医药政策倒逼药企升级，企业需要通过扩大创新研发实力、管控成本和质量、减少流通环节等方向提升竞争力。市场瞬息万变，药企必须在明确自我定位的基础上，发挥优势，取长补短，以更灵活科学的战略在市场上赢得一席之地。