（一）现场考察
1.投标单位在购买标书后须认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需在现场调查了解的项目清单。
2.掌握工地现场情况，调查地形地貌情况、水文地址情况、道路交通状况、气候情况、采购价格、材料运距等内容。因地制宜地编制标书，明确人员分工。
（二）合理施组
制订科学合理、切实可行的施工组织设计，内容包括项目经理部人员机构组成、工程施工方案、现场平面布置、工期进度安排、与设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。
需要注意的是，制订施工组织设计时不可盲目照搬照抄，须结合现场考察得出的结论，着重考虑现场客观条件进行制订。
（三）预算准确
1.采用业主指定的定额，未指定者采用国家最新定额；
2.预算单价考虑施工期间价格浮动；
3.工程量以业主给定的清单为准，不得随意调整；
4.预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；
5.确保预算与施工组织设计统一。
（四）精准报价
1.同一工程项目有多个标段时，各标段最终报价应有一定的阶梯度，为各标段增降幅度设置阶梯差，以避免整体废标。
2.研究竞争对手投标报价，既可使己方报价优于对手，又可避免过度压低报价而导致效益不乐观。
3.编制标书报价时必然有许多因素无法确定，只得通过积累的经验去分析，最终报价以偏低不偏高为原则。同时还应注意工程投标经验积累，以提高未来投标成功率。
（五）技术审查
审查时结合技术手段，如要求招标代理机构报送招标文件，须附带电子版文件，以有效防止招标文件被篡改。同时在报送标书前须再对照规范招标文件制作的样本进行全面审核，避免废标。