双11临近，京东联合互联网企业成立“挑好物联盟”，3c圈的大咖品牌联合发布街景海报，助阵京东3c文旅 11.11。在双11这个关键的节点，各大品牌都纷纷力挺京东可以理解，毕竟京东现在已经是一家拥有2.5亿高质量用户，且具备强大整合营销能力的公司，在产业链条中发挥着不可或缺的作用，如此看来，在3c领域一直保持行业第一位置的京东，赢得厂商的信任自是顺理成章。
除此之外，从11月1日开始，搜狗输入法、咕咚等与京东3c从未合作过甚至看似毫不相干的企业，也各自用一句“当燃”为京东双11加油。大咖品牌积极响应，京东大军也不甘落后，京东生鲜、京东金融、京东到家和京东超市等联合沃尔玛、招商银行、浦发银行纷纷晒出最燃宣言。
这不禁让笔者深思，在激烈的互联网圈，还未跻身三巨头的京东，为何有如此吸引力让“全世界”都靠他而站。遥想几月前，刘强东曾提出第四次零售革命即将到来，并明确提出“未来的京东定位于中国零售基础设施服务商”，这样一想便是，一家向全社会提供“零售即服务”解决方案的公司，赢得全社会的站台也不足为奇?
中国正处于第四次零售革命的前夕，智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”、“所见即得”的体验升级。京东从渠道商转型成为零售基础设施提供商的过程中，一方面会在整个零售过程中夯实和拉动零售基础设施，另一方面势必会开放平台，向全社会分享基础设施能力。
事实上，过去的一年京东已经开放了包括物流、数据、金融、商品、营销、技术在内的诸多服务，均取得了良好的成效。以京东开普勒为例，截止2016年12月初，京东开普勒已合作商家近百家，包括各种移动应用，触达用户规模超过2.2亿。京东集团cmo徐雷也曾表示，过去，京东做的更多的是一种价值传导，通过仓配合一的供应链体系将最好的商品以及最优的服务提供给消费者。而以后，京东将更看重与不同合作伙伴之间的价值协同，无论是我们的物流、营销、金融还是数据，我们都会全面地向合作伙伴开放，术业有专攻，通过协同产生1 1>2的效应。
在秉承“永谦卑、不作恶、求共赢”这一价值观的同时开放资源，1 1>2便是必然结果。笔者认为，未来零售业的竞争将不再是简单的拼价格、sku，而是包括技术、物流、金融、ip等全方位要素的对抗，今日品牌的站队，只是京东转型后的序曲，未来的可能，我们一同期待。