1，戴尔公司在中国所面临的宏观环境是怎样的2，dell中国市场现况怎样3，戴尔公司的市场情况4，戴尔在华经营现状5，戴尔公司进入中国市场之前做了哪些准备1，戴尔公司在中国所面临的宏观环境是怎样的
你好！ 我绝觉得那个就行了 我的回答你还满意吗~~您好戴尔每一天都在努力为您服务，全心全意！
2，dell中国市场现况怎样
很好啊，近些年dell在中国的市场份额所占比重越来越低！
目前，戴尔在中国的市场份额为9%，落后于联想和惠普，后两者分别为29%和14%。
戴尔的分销新政一改13年来单一直销模式有望提高市场占领份额！dell一直在走很中庸的发展路线~
电子产品的质量都不可能是万年牢
但是dell的售后服务~还是非常值得肯定的~
因此~维系了很大的市场份额
3，戴尔公司的市场情况
作为戴尔的关键战略市场之一，中国市场在截至2004年4月30日的第一财季中表现突出，产品出货量增长了48%。根据idc公司2003年第4季度pc市场研究报告，戴尔在中国的pc出货量以7.3%的总体份额位居中国pc市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。 中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。戴尔提供的现场服务和技术支持可直接覆盖1,923 个城市。 入乡随俗 戴尔电脑放弃零库存戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却创造性地采用了和国内其他it生产商一样的渠道分销法，这在it业界已是半公开的秘密。事实上，戴尔四成以上产品是通过分销到达消费者手中的——当然，以独特销售模式著称的戴尔公司官方从未承认这一点。
4，戴尔在华经营现状
这个事战略信息不能随便公布的，但从售后可以看出销售成绩很好近次于联想，指国内，国际上销量还是领先联想的。维修站最近1年内增加了200家左右.光我们这小地方一个电脑城里就7家，才3层。市内估计20家。ps：3级城市您好戴尔品牌电脑国内畅销多年了，售后也是做比较好的，您可以考虑下。如果您对配置情况不是很了解也没关系，因为到时会有专门的人员跟你联系，根据您平时电脑使用情况、预算，给您推荐合适的机型配置，为您提供更专业的介绍、讲解。您好戴尔品牌电脑国内畅销多年了，售后也是做比较好的，您可以考虑下。如果您对配置情况不是很了解也没关系，因为到时会有专门的人员跟你联系，根据您平时电脑使用情况、预算，给您推荐合适的机型配置，为您提供更专业的介绍、讲解。可以的话戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息，您可以点击以下链接进行查看戴尔厂家直接销售地址：http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=chat&redirect_url=http%3a//china.dell.com/cn/p%3f%7eck%3dmn这个没人会告诉你 放心你猜…
5，戴尔公司进入中国市场之前做了哪些准备
1998戴尔电脑对中国市场发展研究报告中国生产企业分析（一）国际产品发展总体概况1、本产品国际现状分析nbsp;2、本产品主要国家和地区概况nbsp;3、本产品国际发展趋势分析nbsp;4、1998国际市场发展概况（二）中国电脑nbsp;的发展概况1、中国发展基本情况nbsp;2、总体市场现状nbsp;3、市场发展中存在的问题nbsp;4、1998中国市场分析三、1998年中国电脑nbsp;市场分析（一）中国整体市场规模1、总量规模nbsp;2、增长速度nbsp;3、各季度市场情况（二）中国市场发展现状分析（三）市场分析（四）区域市场分析（五）市场结构分析1、产品市场结构nbsp;2、品牌市场结构nbsp;3、区域市场结构nbsp;4、渠道市场结构（六）地区市场潜力分析（七）市场特性1、所处生命周期nbsp;2、产品生产技术变革与产品革新nbsp;3、差异化/同质化分析四、1998年戴尔电脑中国市场供需调查分析（一）需求分析1、产品市场需求nbsp;2、价格需求nbsp;3、渠道需求nbsp;4、购买需求（二）供给分析1、产品市场供给nbsp;2、价格供给nbsp;3、渠道供给nbsp;4、供销供给（三）市场特征分析1、产品市场特征nbsp;2、市场价格特征nbsp;3、渠道特征nbsp;4、购买特征（四）大客户研究1、大客户行为研究2、大客户需求研究nbsp;3、大客户满意度研究nbsp;4、大客户采购与渠道研究5、大客户品牌战略研究五、1998年戴尔电脑中国市场竞争格局与企业竞争力评价（一）同类产品竞争力分析理论基础（二）同类产品国内企业与品牌数量（三）同类产品竞争格局分析（四）同类产品竞争群组分析（五）同类产品市场分额分析（六）主力企业市场竞争力评价1、产品竞争力nbsp;2、价格竞争力nbsp;3、渠道竞争力nbsp;4、销售竞争力nbsp;5、服务竞争力nbsp;6、品牌竞争力六、影响1998-2002年中国市场发展因素（一）有利因素（二）不利因素（三）政策因素七、1998-2002年中国销售市场趋势预测（一）产品发展趋势（二）价格变化趋势（三）渠道发展趋势（四）用户需求趋势（五）服务发展趋势八、1999年市场发展前景预测（一）国际市场发展前景预测1、国际该产品发展前景nbsp;2、2002年前国际该产品市场发展预测nbsp;3、世界范围该产品市场发展展望（二）中国市场销售状况分析1、市场规模预测分析nbsp;2、市场结构预测分析（三）我国市场资源配置的前景（四）市场中长期预测1、1998-2000年经济增长与该产品需求预测2、1998-2000年该产品总产量预测3、我国该产品中长期市场发展的策略nbsp;进入中国市场之初，戴尔公司就开通了800免费咨询热线，使用户不仅可以迅速得到技术方面的咨询和服务，还可以向有关专家咨询产品或叙述订购需求，由专家提供参考意见，帮助选定所需要的配置，从而更加完善其服务和销售体系。公司的另一项举措是在厦门设立了中国客户服务中心，开发出一系列包括dimension在内的针对中国市场的新产品，并在服务方面推出了专为中国用户设计的新内容，使其直线订购模式显示出强大的吸引力和感召力。