解决工程款垫资，最关键的问题还在于建筑企业自身，在于建筑企业能够深刻认识工程款垫资的危害，形成自身较强的垫资风险判断和决策能力，坚决杜绝风险垫资。
市场开拓是企业第一位的工作，但盲目的、过度的、超过自身财务能力的垫资却不足以作为赢得市场的手段，因为这与市场营销工作求生存、发展的本质相悖离，是一种葬送企业长远发展的短视行为，无异于饮鸩止渴。
根据企业技术、资金、信誉等综合实力，确定合理的市场定位，从源头解决垫资问题。
坚持对业主的资信况状进行评审，层层把关。工程垫资除前期竞标阶段发生外，履约过程中的工程款拖欠也是一种较典型被动垫资。值得特别指出的是，随着人们对垫资竞标危害的认识逐步加深，在项目履约过程中的变相垫资将愈来愈成为工程垫资的核心问题，应引起我们的高度注意。
控制工程垫资不等于绝对不垫资。对于业主资信良好，有可靠的资金保证，确属调度性或临时性资金困难的，有特殊重要意义的工程，加强完善对既定垫资项目的管理，防止后期风险发生。
以合约垫资为手段，执行严密、规范的垫资办法。核心是增强法律观念，实行合约垫资，对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致而明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
要对垫资合约的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款，对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时，要采取果断措施，包括必要时予以停工，敦促业主忙履约，挽回或减少损失。