项目经理部运行程序管理规定有哪些？
1工程项目中标后，建设公司确定项目经理及项目班子，由项目经理组建项目经理部。
2项目经理与建设公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》。
3项目经理部编制“项目管理实施规划”。
4进行开工前的施工准备工作。
5组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
6施工期间按“项目管理实施规划”进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
7组织项目交工、工程资料移交工作。
8组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
9进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
10项目经理部解体和善后工作。