1，苹果6s手机存储空间不足怎么清理
1. 去应用商店安装个360优化大师，360优化大师可以智能清理系统垃圾，强制性删除和卸载软件，而且还可以进行软件搬家（把你的软件从手机内存搬到内存卡）。2. 清理微信等的缓冲垃圾。3. 删除不常用的应用软件来释放空间。4. 依次进入：设置-通用-存储空间与 icloud 容量，删除应用软件。您好，空间不足，请先淡定，不要着急。你可以去应用商店安装个360优化大师，360优化大师可以智能清理系统垃圾，强制性删除和卸载软件，而且还可以进行软件搬家（把你的软件从手机内存搬到内存卡），你可以试试，非常的强大，希望可以帮到你。
2，苹果6s内存满了应该怎么办
苹果6s内存满了的话只能通过删除软件或者清除软件缓存来解决。内存小的苹果手机不建议升级，因为升级后的系统占用内存是比之前的要多占很多内存的。删除软件的方法很简单，只需要长按软件图标，然后等待软件来回晃动后，点击软件上的叉号就可以了。当然了，不想删除软件的话，可以通过软件里的清除缓存功能来删除软件的垃圾文件。如果感觉这个比较复杂的话，也可以通过手机设置——还原——抹掉所有内容和设置解决。这是手机运行内存ram不足。手机内存，一般分为运行内存ram和机身储存内存rom，手机默认是按运行内存、机身储存内存顺序来分别进行储存的，这就是为什么手机内存还有空间，但仍提示内存不足的原因。手机使用时间长了，特别是在线看视频，就会产生很多缓存，有的缓存又不能自动消失，时间久了就形成了很多垃圾；软件安装过多，也会占用很多内存，造成手机内存ram不足,手机的内存不足时，解决办法只有清理，清理的方法有以下三种：（1）调出媒体存放的文件夹，将照片、视频转移到电脑上；（2）到已经看过没有再保存价值的文件，要删的就删；（3）清理内存。下载安装手机管理软件，如猎豹清理大师、或91手机助手，对缓存、系统、卸载残留实现进一步清理。
3，iphone6的ram怎样清理
亲;首先建议下载手机卫士，非常方便，里面就有ram清理项目！还有一种方法；1、双击iphone下方home键,打开后台运行栏,长按栏中的一个图标至抖动,点击图标左上角“红圈中一横”符号号删除后台运行软件,完成后按home键回复。删除后台运行程序,有助提高iphone运行速度,并能省电省流量。2、系统存在大量的垃圾文件。基本来说iphone所用的系统是不会残留太多垃圾文件的,但是如果你发现iphone被垃圾文件占据导致运行缓慢,建议通过重刷或正确升级系统来清除垃圾。3、软件打不开有可能是系统升级后,软件不支持新系统,可以通过软件更新来解决。4、如果你的iphone从不关机,那清除垃圾冗余文件的方法还有一个, 就是重启你的苹果idevice(ios系统所有机子应该都是一样的),定期重启对维护机子非常重要。亲；首先建议下载手机卫士，非常方便，里面就有ram清理项目，还有一种方法；1、双击iphone下方home键，打开后台运行栏，长按栏中的一个图标至抖动，点击图标左上角“红圈中一横”符号号删除后台运行软件，完成后按home键回复。删除后台运行程序，有助提高iphone运行速度，并能省电省流量。2、系统存在大量的垃圾文件。基本来说iphone所用的系统是不会残留太多垃圾文件的，但是如果你发现iphone被垃圾文件占据导致运行缓慢，建议通过重刷或正确升级系统来清除垃圾。3、软件打不开有可能是系统升级后，软件不支持新系统，可以通过软件更新来解决。4、如果你的iphone从不关机，那清除垃圾冗余文件的方法还有一个， 就是重启你的苹果idevice(ios系统所有机子应该都是一样的)，定期重启对维护机子非常重要。安卓用多了吧iphone5s运行内存仅有500多m，运行依然比安卓的所谓3g4g运行内存流畅（使用一年多后你就会发现区别在哪里了）iphone6/6plus运行内存是1giphone6s/6s plus运行内存是2giphone7/7 plus运行内存也是2g要知道ios并不是安卓，不同系统的设备无法做对比的。
4，iphone6s怎么清理内存不足
首先可以通过长按 iphone 主屏上的任意图标不放，便可以进入编辑模式，然后就可以删除应用软件了。
2
如下图所示，当进入编辑模式以后，主屏上的应用图标会摆动，并且在左上角会出现一个小 x 按钮。
3
点击想要删除的应用软件左上角的小 x 按钮，再点击【删除】按钮即可把该软件从 iphone 上彻底删除掉了。
4
一般在选择删除软件时，都会选择哪些占用存储空间大且不经常使用的软件。由于在主屏上不知道应用软件占用空间的大小，所以在清理删除时，可能会出现一些疑虑。请依次进入【设置-通用-存储空间与 icloud 容量】列表中，如图所示
5
接下来在列表中点击【管理存储空间】一栏，如图所示
6
随后可以看到当前 iphone 上已经使用的存储空间，可以使用的内存容量。在下方的应用列表中，会以当前占用内存空间大小来排列，如图所示
7
这样一来，便可以让用户知道哪些软件在 iphone 上占用的内存空间大，是需要删除清理的。如果想要删除一款软件的话，点击应用软件一栏继续。
8
随后在应用软件的占用空间详情界面中，点击【删除应用】一栏便可以删除。
end
清理应用软件中的缓存垃圾文件
除
了上面介绍的删除应用软件来释放空间以外，还可以通过清理一些应用软件的缓存垃圾文件，比如经常使用的微信、qq、微博等。微信是大家经常都在使用的一款
应用软件，这里以它为例，介绍下怎么清除它在 iphone 上的缓存垃圾数据。打开微信以后，请点击底部的【我】栏目。
接下来在列表中，请点击【设置】一栏，如图所示
在设置列表里，请点击【通用】一栏，如图所示
接下来在通用列表中，可以看到有【清理微信缓存空间】一栏，如图所示
随后会看到微信正在清理当前的缓存数据，如图所示
当清理完成以后，可以看到当前已经清理出的微信存储空间。另外如果还想从微信中释放更多的空间，可以点击【查看微信存储空间】按钮。
接下来可以看到一些微信群或朋友对话中的数据大小，可以把哪些不重要的数据选择删除掉。当然这里的删除的东西只包括图片、视频与文件内容，聊天文字记录是不会被删除的。
5，苹果iphone 6s怎么省内存
是内存还是运存？苹果iphone 6s（全网通）运行内存：2gb。iphone6s这次使用了全新64位苹果a9处理器+m9协处理器，运行内存2gbramlpddr4，搭载全新ios9最新系统。运行内存是指手机运行程序时的内存，也叫ram（简称运存）。而另一个内存是用来存储东西的内存,就像8g的mp4一样,它拥有8g的存储空间,这种内存为一般叫的手机内存。要看你是运行内存还是存储内存了如果你是运行内存，你不必担心，一般情况下6s是不会出现运行程序上的卡顿的，用再久也不会。如果你指的是存储内存，那你购买手机的时候就要选择存储容量大一点的了，不如64g或者128g的版本。16g的，真心不够用，几张照片就完了。方法一 苹果手机如何清理内存和垃圾文件双击iphone下方home键，打开后台运行栏，长按栏中的一个图标至抖动，点击图标左上角“红圈中一横”符号号删除后台运行软件，完成后按home键回复。删除后台运行程序，有助提高iphone运行速度，并能省电省流量。系统存在大量的垃圾文件。基本来说iphone所用的系统是不会残留太多垃圾文件的，但是如果你发现iphone被垃圾文件占据导致运行缓慢，建议通过重刷或正确升级系统来清除垃圾。软件打不开有可能是系统升级后，软件不支持新系统，可以通过软件更新来解决。如果你的iphone从不关机，那清除垃圾冗余文件的方法还有一个， 就是重启你的苹果idevice(ios系统所有机子应该都是一样的)，定期重启对维护机子非常重要。方法二，苹果手机怎么清理内存（越狱）在百度搜索引擎中输入360手机助手软件,进行相应的搜索。将软件下载至电脑重启设备，重启ios设备，缓存将全部清空，重启后也无需双击home键进行手动清理。长期不用的软件直接删掉，没事注意一下 设置 通用 用量里，看看哪些软件占用比较多，一般系统自带的软件不会有多少占用（当然，要是照片或者视频什么的很多当然相应的也多，占用太多删除就好了）如果是第三方软件，会自己清理就清理一下，不会那就直接删掉重装一下。少装软件和清理不用的照片、摄像、视频。
6，如何推行6s管理
要通过做好6s改变企业面貌，最重要的并不是6s的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6s管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6s心存疑虑，这是6s管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6s最需要达成共识的包括以下几点：①克服自以为是的排斥心理；②管理必须从头开始；③6s必须持之以恒打持久战；④6s于任何人任何组织都需要。要做6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6s是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6s就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6s并不增加成本，做好6s将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。一、成立推行组织、明确责任二、规划三、宣传，利用各种宣传手段，首先消除人员意识上的障碍这些意识表现在：1、“6s管理”太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、虽然工作问题多多，但一“6s管理”无关。3、工作够忙了，哪有时间做“6s管理”。4、现在比以前好多了，有必要吗？5、“6s管理”劳师动众有必要吗？6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？四、教育训练一旦员工能够认知厂场整洁及美化的必要性，就要针对以物料设备人员、方法、环境为对象进行培训教育。以上都是准备阶段五、规划执行：将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察，将问题具体化，把各责任区和有负责人公布在看板上，并规划可行三对策，才能付诸施行六、检查评估(一)整理的推行方法：1、深切体会建立共识。2、工作场所，全盘点检。3、订定“需要”与“不需要”标准。4、不需要物品“红牌作战”(大扫除)。5、不需物品之处置。6、需要物品之使用频度调查。(二)整顿的推广方法：1、落实整理工作。2、决定置放场所。3、决定置放方法。4、划线定位。5、标示(三)清扫的推行方法：1、落实整理工作2、执行例行扫除清理污秽。3、调查排污的来源，彻底根除。4、废弃物置放区之规划。5、废弃物之处置。6、建立清扫基准，共同遵守。(四)清洁的推行方法：1、落实前“3s”工作。2、设法养成要干净的习惯。3、建立视觉化的管制方式。4、设定“责任者”制度加强执行。5、配合每日清扫做设备清洁点检。6、主管随时巡查，纠正带动气氛。(五)素养的推行方法：1、落实持续推动前“4s”活动。2、建立共同遵守的规则或约束。3、将各种规划或约束目视化。4、实施各种教育训练。5、违反规则一约束应予纠正。6、接受指责纠正，立即改正。(六)安全的推行方法：1、常检查工作环境2、严格按照作业指导书作业。1、为了确保制度的执行力和可持续性，必须决策者挂帅（任命全程管理执行者）；给出适合进行操作当时的制度草案，以会议的形式将执行“5s”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。 2、为了营造全面改进的氛围，促进全员参与，引导中层管理对一线作一些直接意识的培训，重点通过展示一些示范图片和录像，确保让所有员工先有直观的认识。 3、根据既定试行时间开始执行，不管理解与否，强制性考核必须全员参与，每周每个班组自行发现至少10个以上问题点并改善，拍成改善前后对比照片，注上问题点说明，用彩色打印张贴在车间宣传栏；具体到班组要求在宣传板上列表张贴员工的日常表现。 4、要求最高领导每周不定期对车间进行20分钟巡检，被查车间主管和班组长陪同。 5、对各单位每月评分，例会的形式展开讨论，对因公司资源造成的问题，督促相关部门及时解决；车间具体问题要责任到人，及时给出整改方案和完成时间，同时颁布先进单位，给与奖励，挂红旗；落后者挂黄旗。 6、试行一季度后，全员大概有了基本意识，然后开始进行更严格的指导性整理、整顿工作。不要物清理（红牌作战）、合理的分类、定点放置、标识、工具改造上给与技术上的支持，落实计划实施。由中层管理员制定《整理整顿执行标准》初稿，根据每个生产区域的不同合理修改定稿，按统一的标准执行。 7、推行一线管理的例会制，将标准化的现场管理慢慢培养成习惯，会议内容包括产量、质量、现场生产、执行错误和误差的检讨。 8、其实每一个要素的执行都是通过：决策灌输——氛围营造——执行和考核——持续改善——固定执行模式——形成习惯成为企业素养。 9、至于6s的安全问题，其实将5s做好了，基本不存在安全隐患。但既然提出来，就必须在日常中给与强调，比如机器的操作规范、电箱开关检查、灭火器摆放位置和检验、消防通道畅通、逃生图等。 实际上推行5s管理，最重要的是执行中不断改善，将它当做工作生活的一部分，最后养成一种习惯；对于仅仅是为考试而应考的方式去推行5s是完全错误的；仅仅是个人行为或者是某部分人的执行也是错误的；总之要求全员参与，不断改善（制度和人员素质、工作方式），形式一种管理的习惯。也可以咨询http://www.chinatpm.com/
7，如何做好6s管理
6s现场管理办法1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查 。2．整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置，确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1．建立清扫责任区（室内外） 2．执行例行扫除，清理脏污 3．调查污染源，予以杜绝或隔离 4．清扫基准，作为规范 清洁 将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3s的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1．前面3s工作 2．考评方法 3．奖惩制度，加强执行 4．主管经常带头巡查，以表重视 素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1．服装、仪容、识别证标准 2．共同遵守的有关规则、规定 3．礼仪守则 4．训练（新进人员强化5s教育、实践） 5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）6、安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6s现场管理方法与技巧减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。一、6s现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底二、6s现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作三公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6s现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6s现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下八、6s现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显九、营造良好的6s现场管理精益管理氛围6s现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6s现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰。华天谋企业管理顾问有限公司欢迎您前来咨询。