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编辑 s导语:我们可以发现有些毕业生理解能力很强，但是在项目中，他们表现出a 被动 侧面。在大厂降本增效的环境下，很多新产品很难胜任岗位，也很难懂业务。在这样的条件下，新人应该从核心竞争力的哪些方面着力提升自己，化被动为主动，并从中获益？
在笔者和大厂新人的交流中，我们经常会发现一个奇怪的现象:高材生，名校毕业，理解能力很强，能很快知道怎么做一件事；然而，作为该项目的员工，许多新人表现出非常 被动 侧面。
如何理解 被动 ？我认为主要有两个原因:
大厂的项目管理体系极其完善，完善的流程机制和标准化的考核机制，让人逐渐沉迷于单个环节的机械化交付，逐渐减少整体的回顾和反思(大厂所谓的螺丝钉)。新人 工作量饱和，长此以往，他们逐渐沉迷于 提高效率和，忽略了业务本身的价值和岗位应该起到的作用。作家刘震云曾经说过一句话，代表了很多人 s对大厂年轻人的认知: 互联网大厂里的年轻人和被困在流水线上的工人没什么区别。 在互联网降本增效的大趋势下，作为新产品，我们应该专注于核心竞争力的哪些方面，化被动为主动，从而获得增长的复利？希望本文列举的四种制胜能力对你有所帮助。
首先，信息收集能力在所有的工作面试中，作者会建议新人强调他们有 信息搜索能力及技巧；而不是 学习能力及技巧。信息搜集能力是所有岗位新人进入任何岗位的第一个必备技能，也是学习能力更具体的表现。那么什么是信息搜集能力呢？
我们在产品工作中会在很多场景下使用搜索，比如如何快速了解一个行业的需求，如何快速找到这个行业的先锋产品，如何快速了解产品对应的用户，如何快速获取所负责业务的所有信息。下面给大家简单罗列一下。如果要做产品调研，我会从哪些方面快速收集信息:
1.常见的获取外部公开数据的数据披露渠道有:大数据导航、百度指数、百度风云榜、维托搜索、好搜、360趋势、数字阅读、商务人士、tbd、飞瓜(阿auto更快、tik tok)、99斗山(阿auto更快、tik tok)、火烧云数据(哔哩哔哩)、谷多数据(影视)、艾瑞数据、重大数据。这并不是说使用的数据披露渠道越多越好。而是需要根据自己的行业和使用习惯，提前准备23个常用的工具，找到合适的信息源，获取有效的数据，这样才能事半功倍。
2.阅读行业资料，善用各种搜索引擎，比如谷歌、必应、搜索(易到推荐)、小红书等。，或者人人是产品经理等行业网站，知网等学术文献网站，可以快速了解产品相关信息。还有一个很好的获取知识的渠道，就是群。你可以搜索任何你感兴趣的话题或者产品，会有很多私人交流群，里面通常有很多文件可以分享，大概率可以获得产品的第一手资料。
3.要了解产品所服务的受众，首先要提到的是，你必须成为产品的真正用户才能亲身体验。其次，要了解典型用户的需求。安利是一个非常有用的方法，在搜索引擎的搜索框中输入你想要了解的群体属性(比如年龄/地域/职业/性别)，可以快速了解他们的关注视角，非常适合锁定方向或者打开思路。
4.了解业务的上下游生态和可行性。这里最好的办法通常是公司内部数据库。一般来说，大厂都会有很好的知识沉淀，所以你一定要充分发掘。一是可以快速了解上下游生态，二是可以避免入坑:你现在做的情况是公司有人尝试过，或者横向团队有过类似经验，或者上级进行过可行性论证，站在了前辈的肩膀上。
二、商业思维能力在细分岗位中，产品经理通常分为用户产品经理和商业产品经理，但在我看来，这两个岗位在能力上并没有明显的区别。
作为一个新手用户产品经理，你在某些时候必然会遇到这样的困惑: 为什么唐 人们不明白这个需求对改善用户体验的好处吗？
在实践中，追求极致的用户体验，对于没有商业思维的产品经理来说，有时是极其危险却又不易被察觉的。
你需要接受三个事实:
你想象中的用户痛点往往不等于真实的用户痛点；公司擅长什么，他们就把他们擅长的东西塞进新产品，但用户通常不会。;我不需要它；过于注重产品的前端展示，往往忽略了需求真实性和产品价值的辩证法。培养商业思维能力可以分为三个方面:
第一，树立商业意识。
明确两个问题。一、你所在公司的盈利模式是什么，你的工作在整个盈利模式中处于什么位置，一个很好的获取第一手资料的途径就是上市公司的财报。这一步的目的是让你在做任何需求的时候都有一个清晰的认知:你的公司主要靠什么生存，你的努力是否能让公司过得更好。
第二，竞争者与竞争者之间的差异。;的战略和公司 的战略，以及公司的核心竞争力和护城河是什么。市场上的大蛋糕不是因为别人吃得好你就一定要去抢，也不一定因为别人吃得好就值得你去抢。;蛋糕盘子很大。什么都想做，导致资源分散，然后什么都做不好。不断打磨商业意识可以帮你做到。正确的产品决策。
第二，拆解业务指标。
拆解业务指标的目的是让你了解需求本身的内在逻辑，制定产品计划。以大家熟悉的搜索产品为例:
搜索收入=请求量*广告曝光度*广告点击率*广告单价。
如何增加请求数量？我们可以改善用户 通过增加搜索入口、缩短搜索行为路径、掌握优质内容来增加用户粘性。如何增加广告曝光率？通过挖掘新的资源位，提升广告曝光位，等等；如何提高广告的点击率？我们可以通过精细化运营，提高投放的精准性，挽回无效曝光，提升广告质量等等；如何提高广告单价？我们可以提高广告组的竞价充分性，增加资源的稀缺性等等。如果能够将业务模块的业务指标进行分解，那么产品规划就有了明确的方向和重点，资源协调也更有针对性，设计出来的产品也更加完整和可持续。第三，培养成本意识。这里的成本包括人力、资金、设施等有形成本和无形成本，以及沟通、文字、风险等无形成本。树立成本控制意识，可以帮助产品经理更理性地评估需求优先级，集中精力解决关键问题。
在此，笔者有一个个人看法(不一定对):工作中，最贵的就是开会，尤其是你不在的会议 不需要说一句话，那会变成负债而不是资产。毁掉一个产品经理最好的办法，就是让他天天开会，不给他留一点思考的时间。
三、解决问题的能力解决问题的能力是执行力的具体体现，我们也可以从两个方面来解读:
1.文档原型不一定要华丽，但需要高效清晰地向团队传达你的想法和解决方案。业务结构是否清晰完整？风险点是否逐一排查？好的prd和原型是好产品的基础。
2.资源协调在确定怎么做之后，产品经理需要做大量的资源协调，以推动计划的快速实施。产品经理能否有效协调资源，取决于相关方是否对其有足够的信任，相信其能够带领团队实现预期目标。在这里，不得不提一下产品经理的个人影响力模型:
制定一个可靠可行的计划；高度的主人翁意识让项目落地很快；落地后有效呈现结果，形成个人影响力和团队满意度闭环；实现产品经理的个人ip打造。形成好的个人ip后，信任红利自然会帮你协调资源，推广项目。四、产品决策能力工作或会议中最重要的是没有被充分论证的想法。每个相关角色对某个需求都有不同的看法。作为整个需求的协调者，产品决策能力是一个产品经理必须不断打磨的硬技能。培养产品决策能力不是一朝一夕的事，但新的产品经理不 不必太悲观，如下。几个方向的不断打磨，一定会让你的产品决策能力快速提升:
1.决策的核心原则是减少问题的模糊性。当你觉得做一个产品决策很难的时候，肯定有一些模糊性，比如业务目标不清晰，业务风险不清晰，项目背景不清晰。所以前两点——信息收集和商业思维的能力尤为重要——多问为什么，多发现本质问题，掌握更多信息，做出更聪明的决策。
作为产品经理，要纵向关注数据和现象的洞察，形成经验沉淀，尤其是在一些反常识的数据和现象上；横向上要拓展知识面的广度，为以后的不确定性做好了解和储备。请记住:每一个数字的背后都是一个活生生的人，你做的每一个决定都可能在某个节点影响到他(她)。请认真对待。
2.正确的决策态度是换位思考，我认为可以分为两个出发点。第一个出发点是以用户为导向:具有同理心，是指产品经理能够理解不同类型用户在使用产品时的情绪和潜意识，不会被用户基于角色交流说出的话所迷惑。第二个出发点是团队导向:有同理心是指产品经理能够找到业务的关键点来匹配团队不同成员的业务目标，同时找到兴趣点。
3.高效决策的制胜点是走出决策的漩涡。我遇到过很多商科学生，他们做决定的时候，花有限的时间争论一个备选方案的利弊，或者花大量的时间说服不同的意见，而不是做出更多的备选方案。无论是自己做决定，还是向上做决定，都要尽可能完整地寻找参考数据，基于大目标做出更多的选择，跳出原有的选择框架，寻找双赢的答案。
4.有效决策的关键路径是设置未来的检查点。在项目的开始、中间和结束阶段，你都要把原来的目标和决策结果进行对比，随时调整和完善，从结束开始——这是你想要的结果吗？这个结果值得团队 继续努力？
作为一个新的产品经理，写文档的能力决定了你入门的底线，而做产品决策的能力决定了你发展的速度和上限。
最后，经常有新生问我，为什么要上网？为什么要做产品工作？
这个问题很好。产品工作的本质是什么？产品工作就是不断探索产品本质，唤醒产品本质，还原产品本来面目的过程。
那么产品的本质是什么呢？笔者认为，产品的本质是生活。
我是谁？我来自哪里？我要去哪里？这三个关于生活的终极问题，也是每一个产品都要求回答的。做产品和过日子一样，通过无数的经历和体验刷新自己。我们每个人都是带着改变世界的美好愿望来到这个岗位，希望做出世界知名的产品，却不得不在一个平凡的岗位上接受自己的平凡。一个成员的现实。
作为一个普通人，像对待生命一样对待产品，像对待产品一样对待生命:不断试错，不断认错，不断重复，不断反思，不断提炼，不断改进，坦然接受一切赞美和批评，在一个平凡的岗位上给世界带来微小而美好的改变，让用户增长成为自然而然的事情。我觉得这是产品经理的核心决定力，也是这个岗位赋予每个从业者的渺小与伟大。
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题图来自unsplash，基于cc0协议。
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