1，cmmcmmi认证指2，什么是cmmcmmi认证3，什么是cmmi认证4，什么是cmmi4级5，cmmi3证书是什么1，cmmcmmi认证指
cmmi即cmm集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，cmmi更适合于信息系统集成企业。cmmi是在cmm基础上发展起来的，它继承并发扬了cmm的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。
2，什么是cmmcmmi认证
cmm是指“能力成熟度模型”，其英文全称为capability maturity model for software，英文缩写为sw-cmm，简称cmm。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。cmm的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
cmm是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。cmm分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。
cmm是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了cmm标准认证 。
3，什么是cmmi认证
cmmi认证是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。1、cmmi是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。2、cmmi的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。3、cmmi的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。cmmi就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
4，什么是cmmi4级
http://cmmionline.net/default.aspxcmmi即能力成熟度模型集成，能增强软件企业的开发与改进能力，帮助企业对软件工程过程进行管理和改进，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。cmmi主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。cmmi是证优客最为畅销的产品之一。cmmi一共分为5个等级，cmmi4级就是其中一个等级，仅次于cmmi5级。cmmi适用的与从事软件开发的企业，并不是所有企业都合适。目前各地区政府对cmmi认证都是一定补贴的。额度不一。cmmi认证在企业实力展现和投标方面作用都挺大的~cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。第4级别称为量化管理。 测量和分析（ma）过程属于第2级别，所以当组织到达第3级别的时候，将会收集和分析有用的管理和工程过程中的量化信息。如何恰当的使用量化信息，如果利用以前的项目和执行这些项目管理的经验，可以为规划以后的项目建立很好的基础。我们怎样才能做的更好呢？ 根据已定义的过程和历史数据库，量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。这些统计方法可以帮助我们理解以前的项目执行经验，同时也帮助我们更加精确的了解每个项目的信息。 举例来说，如果只是了解以前的项目执行经验，那只能够帮助我们了解现有的项目和以前的项目有何不同之处。但是如果了解了统计方法，我们就可以决定所发生的变更是否在期待的并且可以控制的范围内，或者还是和过去的经验是相互背离的。这些理解可以帮助量化管理更加具有可行性。这样就可以知道变更何时会发生在期待的范围里，以及变更何时会发生异常并且需要纠正。 第4级别的价值可以延伸到第5等级中。 如有需求请咨询亚远景科技 http://www.cmmcn.com 我们的技术人员会为你解答。
5，cmmi3证书是什么
cmmi认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称sei)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施cmmi管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入wto后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了cmmi技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握cmmi技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，cmmi技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
cmmi的五个台阶（五个等级）：
台阶一：cmmi一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：cmmi二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：cmmi三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：cmmi四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：cmmi五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施cmmi的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现cmmi的第五级。
cmmi3认证就是台阶3，通过相应的cmmi3级能力评估后，就能获得3级的证书。
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