一个组织越是自动化越是精简，它的效率就越高。如今的plm解决方案可实现多种功能，生产经理在一个中央单元中可使用的信息变得更深更广，对plm的进一步关注也在情理之中。
有了plm的支持，生产经理就可以落实实现生产制造及物流效率最大化的需求。plm可以把不同来源的数据集中到一个单独的数据库或在仪表盘上表示出来，这为从整体上判别过程效率低下提供了一种有效的方法。
以下是生产经理考虑plm的五大理由：
1.生产基层的效率：plm包含最新的产品信息。赋予生产员工使用plm内数据的权利有助于保证工厂的基层员工使用正确的版本或资料，这对减少生产过程中出现可能会导致惨重代价的错误有极大的帮助。
2.项目和过程管理：在plm内进行项目管理保证了从产品发布到产品生产的平稳过渡。生产经理可以更直观地认识到即将来临的生产运行及新产品引进的最新情况。因此，生产经理可以对产品完成和交货做出更准确的预测，并更好地分配资源。此外，plm中的成产过程管理（mpm）可使员工直接了解到所有的产品和组件纪录。这不但有助于消除库存积压，还可以大大降低成本。
3.环闭过程：plm可对质量过程进行管理并把这一管理信息直接归到产品的纪录中去，于是，生产经理就可以利用plm实施一个处理plm的环闭过程了。这样的话，像审核和客户反馈中的不合格品等问题，生产经理就可以很容易地看出来，在对问题进行追踪和解决的时候也变得轻而易举。
4.自动化培训流程：车间管理人员必须保证工作人员在执行任务之前接受适当的培训。一个促进培训控制的自动化系统可以确保员工接受充分的培训并遵守公司的管制政策。plm中的培训管理为车间管理人员提供了跟踪记录所有培训记录和实施自动化机械校准过程的设备。
5.简化的遵从性：符合多方面内外遵从性要求也是生产经理的主要工作。plm中的自动跟踪、报警、报告及许可功能为管理部门、客户、供应商和内部审核部门简化了遵从性要求。