集团公司与项目部的关系是什么？
公司管理层是项目管理的决策中心，项目经理部是项目管理的执行中心。
项目管理部→项目技术部、工程部。物资部→材料部。经营部→成本室。
财务部→财务部。
公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、物资，财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4）“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。