1、编制生产计划的依据
计划部门依据公司接到的订单，根据订单的交货日期，并结合电子元器件bom表和库存信息，进行订单进度评审，编制生产计划。
2、采购部门采购的依据
采购部门依据电子元器件bom表信息可以及时、适量采购物料，避免库存过多或不足。它还可以为采购的前期准备节省大量时间，使采购周期更加充裕，确保物资能够及时采购回来。此外，电子元器件bom表对代码和模型进行了详细描述，使采购物料一目了然，不会出现重复现象。
3、物流部门发料的依据
电子元器件bom表是物流部门发料的依据。物流部门可以根据电子元器件bom表中的物料代码和物料数量直接发料，方便快捷，可以大大提高物料管理员的工作效率和质量。
4、控制材料成本
财务部门可以通过电子元器件bom表清楚地计算出制造过程中每个产品小组件的材料成本，从而控制成本，避免不必要的浪费。
5、降低产品成本的参考
技术部门降低产品成本的参考，技术部门将根据电子元器件bom表和相应的材料单价降低成本。
6、生产排程的参考
排产线的重要文件可以从电子元器件bom表上清楚地看到一种材料是在机箱车间组装还是在总装车间组装，以及具体在哪个工位上组装。生产排程可以很容易地参考电子元器件bom表来安排生产。
7、销售部门投标报价的依据
投标工作的重点是价格。具体产品配置对应的成本可以通过电子元器件bom表计算出来，为投标报价提供依据。