项目的管理特征和需求是什么？
项目的管理特征和需求。
①知识产权管理。科技项目有资产专用属性。政府资助的科技招标项目通常是具有基础设施特征的产业共性技术，这是将基础研究成果推向市场化的关键步骤。区别具有公共物品属性的产业共性技术与具有企业资产专用属性的核心技术，关系到招标文件的项目任务书和投标文件的完整性和保密性。
②质量、进度管理。科学、合理地确定科技研究开发和咨询服务项目的技术目标，并建立相应的质量监控体系是科技项目质量管理的关键。招标合同中必须约定科技项目的质量、进度控制条款，采用定期或不定期检查，并采用分期支付费用的办法控制质量和进度。
③风险控制管理。科研技术活动充满各种不确定性导致的失败风险。这就要求科技管理活动保持一定的权变性和非程序性，一方面科技活动要按照既定的规范、计划进行，根据程序性的设计标准执行；另一方面，更要适应新技术的发展、新商业模式，赋予项目管理者较为灵活的决策权。
④项目管理机制。科技招标投标项目实施成功的关键在于建立与完善项目管理机制。
a.应建立项目承担风险抵押制，由项目承担单位、协作单位和承担人进行风险抵押。
b.项目承担单位要保障科研活动需要的基础设施和设备，协作单位要履行协作职能，课题负责人要同课题组成员之间签订工作任务和劳动报酬协议，使其通力合作，共同完成项目。
c.招标投标项目的科技成果为职务成果，成果所属权归项目招标单位、承担单位和课题组共同所有，成果奖励和成果转让取得的收益由三方共享，具体利益分配比例由三方协商确定。