“细节决定成败”，“千里之堤，溃于蚁穴”，这些道理在各行各业一再得到验证，在招投标领域也不例外。我们经常看到，在重要的招投标里竟然出现一些令人啼笑皆非的低级错误，把本来就要到手的项目毁于一旦，让人扼腕叹息。所以，我们还是要不厌其烦地一次次提醒：注意细节！别犯低级错误！看看下面这些案例，或许对你会有所帮助。
丢三落四不应该
某单位dcs系统招标，三家投标商竞争异常激烈，价格差距非常之小。评标专家审核投标文件的资质文件时发现，报价最低的投标商未提供制造厂家资格声明，明显属于投标文件准备的漏洞，就这样该投标商失去了机会。
某次招标，三家投标商参加投标。而且三家均是第一次参加国际招标的国内代理商，对国际招标的规则不甚了解．评标过程中，评标委员会对三家投标商投标文件均审核出了问题。其中一家投标商的银行资信证明开具期限超过了开标前3个月的要求，一家投标商未提供制造商授权书，另外一家投标商未提供资格声明。这样就导致了所有投标商被废标，业主只能重新组织招标。
竟然盖了人家的公章
某市政府采购中心为某部门采购一批仪器仪表设备。评审过程中，评标委员会发现投标公司a的投标文件中的《开标一览表》（价格数据为手工所填）所盖公章竟然是另一家参加该项目的投标公司b的公章。评标委员会询问a公司授权代表为何出现这种情况，a公司代表红着脸解释说，当时a公司和b公司都在同一家复印店制作标书，两家公司的工作人员很熟悉，而且业务上也有往来，标书做出来后，a公司工作人员忙着在标书上盖章，一不小心弄错了。评标委员会经过层层排除，最终以a投标人主体与投标文件的印章不符为由，将a公司的投标文件作为无效投标处理，a公司对此心服口服，无任何异议。评标委员会未对b公司作出处理，事后无投标供应商提出质疑。
小签不是小事
某单位消防车招标，三家投标商投标报价非常接近，竞争激烈。在商务评标阶段发现报价最低的投标商没有逐页小签，确切地说，只是漏了两页没有小签，最后被评标委员会废标。
某次招标，投标报价最低的一家投标商没有逐页小签．漏掉的唯一一页是银行资信证明。被评标委员会废标后，该投标商在网上提出了质疑。理由是银行资信是由银行开立的文件，本身即具有效力，不必非要投标人小签。最后机电办处理意见是维持原评标结果，理由是银行资信证明也是投标文件的一部分，应当同样遵守“逐页小签”的规定。
共用文件替换不彻底
某省集中采购机构为某厅采购一批it类设备设施。评审过程中，评标委员会发现投标公司c投标文件中的《售后服务承诺函》所写的承诺对象竟然不是此次招标主体（采购人），而是另一家与其完全不相干的单位。评标委员会询问c公司授权代表，c公司代表解释，是制作标书时出了问题。当时c公司要同时制作两份投标文件，一个是省里的项目，一个是市里的项目，这两个项目的内容大致相同，制作投标文件时没有将项目内容的替换做彻底，造成了这一后果。c公司代表希望评标委员会给予谅解，下不为例，并申请补充正确的《售后服务承诺函》，继续参加该项目的评审活动。评标委员会认为c公司的投标文件存在瑕疵是既定事实，即使是c公司的无心之失，也属于投标文件组成不完整的情形。评标委员会就此询问采购人意见，采购人代表认为，若允许其补充有效的《售后服务承诺函》，对其他满足招标要求的投标人是不公平的，而且隐患较大。最终，评标委员会以投标文件未响应招标文件要求为由，将c公司排除出合格投标人范畴。
落款时间竟然穿越了
某采购代理机构为某高校采购一批军训服装。评审过程中，评标委员会发现投标公司d在投标文件中所提供的用户《满意度调查表》签署的时间为当年8月的某一天。评标委员会询问d公司授权代表，d公司代表称为笔误。评标委员会怀疑d公司存在造假嫌疑：为了响应招标文件要求，d公司很可能通过非正常渠道，请求有关用户单位提供了虚假的《满意度调查表》。最终，评标委员会以投标文件缺乏真实性为由，将d公司的投标文件按无效投标处理。
复制粘贴也出错
某代理机构受采购人委托，采购会议视频系统。采购结果公布后，采购人提出，第一中标人的产品技术参数上存在偏差，不能满足招标文件要求，要求取消其中标结果，由第二中标人中标。
监管部门受理后，根据采购人的强烈要求，组织由采购人、代理机构等方面代表参加的调查组，制定调查方案，通过多种方法认真进行调查，包括查阅现场记录，调看现场录像，向原厂商发函要求提供技术参数证明，向评审专家调查取证等。经调查，该供应商的投标产品在个别技术参数上确实有偏差，不完全响应招标文件要求。但评标委员会在评标过程中已经发现这个问题，并经现场研究，认为不是主要技术参数，不影响使用，可不作为负偏离。在评审时，专家均给予扣分处理。中标供应商承认，具体经办人在制作投标文件时发生粘贴错误，有个别指标出现负偏离，也有一些指标是正偏离。供应商及时承认错误，表示愿意积极改正错误，并承担相应的责任，采取补救措施，在原报价不变的情况下，完全满足招标文件的要求并履行合同。如果决定取消中标结果，将认真吸取教训。代理机构多次与采购人沟通，提出2个解决方案