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科技的发展是参差不齐的，但是以一个浪潮的形式，每个人都要看到浪潮，赶上浪潮，生活就是这样。这是对吴军的精辟概括。;这是一本关于潮流的书。个人不一样，企业也会波浪式交替，每次都面临难得的机会窗口。同时，能否看得清楚，看得成功，将成为每个大公司未来命运的转折点。 阿里、腾讯和百度这三大巨头现在正处于这样一个历史窗口期。这个时代最大的浪潮是互联网和移动互联网。bat，这是最好的时代，4g已经开始普及，人口红利还会继续。移动互联网行业几乎每个企业都选择站在有钱有势的一方，他们有足够的优质资产；；侵权；另一方面也是最坏时代的移动互联网，让更多的不可能变成了可能。如果巨人慢慢成为可能，他们会像恐龙一样死得更快。马说巨人倒下时，身体还是温热的，并非危言耸听。相比腾讯 s社交中心，通过和，以qzone为强关系链核心，在此基础上打造移动社交领域；百度以搜索为核心，建立了搜索、应用分发、中间页面的战略。在移动生态中美元应用搜索的基础上，还有几十个亿的移动用户。阿里，挨打。随着超高价值市场的成功，让马逐渐走向神坛，但即使他们是神，他也应该思考为什么最赚钱的互联网公司会放慢竞争对手的步伐 移动时代的流量。数据显示，目前腾讯、、手机q、百度手机、淘宝账号移动用户数以亿计。如此庞大的用户量，还是单核心产品。这说明蝙蝠有流动的流量。但必须强调的是，东北地区流量大；入口，大流量只是入口的必要条件，不是充分条件。要想进入高考，除了流量充足之外，流量还需要高粘性、高频率、可转移、可增值。从这个角度来看，阿里 s淘宝手机，等等，显然都没有资格做入口。首先，阿里掌握了商品的流向。从粘性来看，用户是最忠实的销售平台，利益在心里，让你可以 没钱买不到品牌忠诚度。其次，相对于搜索、社交等等，购物的频率可以说是远远低于前两者。如果流动频率低，其价值自然会打折扣。一个简单的例子，一个每天熙熙攘攘的市场，和一个只在市场的日本人才市场，很明显前者受商铺的影响更大。最重要的是，阿里体系的流量固化了。随着交易的结束，流量的价值也会消失。如果没有交易，流量的价值几乎为零。相反，以百度为例，流量就是它可以转移到的。。也就是说，这些流量还可以转移到百度在其他互联网内容平台或者品牌区域的合作伙伴，以及精准目标受众之外的关键词广告上。这样流量的每一部分价值都被最大限度的释放出来。流量没有成为入口，也无法自然形成辐射的力量，更无法为阿里 的整个生态系统。这在移动互联网时代不是一个好消息，就是快。产品没有矩阵。近年来，阿里从未停止过投资和收购的步伐。有美团、投资或收购陌陌、丁丁网、微博、新浪、虾米联盟、、穷游、uc、优酷土豆、海尔、中信、谭等。和21世纪的文化。可以说，阿里 美国的投资领域几乎涵盖了互联网的所有分支，目前正在向医疗、文化、能源等领域拓展。然而，所有这些产品；目前，这似乎是孤立和分散的。如何让这些产品形成合力，形成互补矩阵，阿里大概没有 我不想知道。反而只是每个领域的棋子，以为自己应该有一席之地。阿里 s的儿子和儿子没有形成矩阵。除去社交腾讯等百度搜索的缺失，这个核心串联基因最大的问题是阿里制造的初级麻烦。错误。虽然产品很多，但是除了电商，可以看到在细分领域是非常难的。阿里 在团购领域，除了美团等少数产品，美国的产品占据了绝对的主导地位。但是阿里对这种稀有植物没有控制权。去年38生活节，阿里不仅让百度糯米砍掉了胡，还爆出了阿里与美联 的脸和心是不相容的。阿里尴尬了一会儿。相反，在社交网站中，腾讯 s门户、游戏、百度搜索、地图、应用分发、视频等领域基本都是第一。以百度为例，移动时代最大的护城河，是为推广建设和服务的垂直领域从洞口位置搜索、百度贴吧、知道、维基地图、文库等百度内容导入的优质流量而建立的，准确反映了产品 s矩阵强度。这样，百度 的系统来分发地图lbs等。在bat三家中，在社交、搜索、电商方面优势明显。但与社交网络不同，搜索赢家通吃，在电商中吃得太多，因为交易和自然属性会让用户选择最好的交易平台和渠道。不仅如此，腾讯和百度在核心领域几乎没有受到挑战。如今，阿里 美国在线商业地产正面临来自京东的强大挑战。众所周知，在苏宁乃至vip.com.as，自营b2c和移动是未来电商行业公认的趋势。但阿里在这两点上是相反的趋势，或者说很难改变。某种程度上，阿里甚至有优势。有趋势，没有未来。为什么这么说？首先是模式，众所周知，电子商务三大关键要素的核心是产品、价格和服务；产品方面，阿里ldquo二；假水；是公认的问题，这是阿里保持相对宽松的上市的首选，而严格的美国市场考虑备胎；价格方面，自营b2c平台的规模采购优势进一步凸显。更重要的是，在服务领域，消费者越来越受到重视。;自营b2c平台，在售前咨询、配送、售后服务方面具有综合优势。随着人们的不断进步。;随着消费水平的提高，品质和体验的时代将会到来。届时，自营b2c将成为主导力量，阿里势必在电子商务上进一步衰落。此外，在移动转型过程中，百度 s移动支付打通了14家用户、应用、jd.com亿、百度、腾讯，占据入口优势，会让阿里越来越被动。必须强调的是，在任何领域，优势只代表现在，趋势代表未来，优势永远不会阻挡趋势。除了电子商务，客观地说，互联网金融是阿里集团最大的亮点。;过去一两年的成绩单，但是现在商业银行有一个非常明显的态度，就是把余额宝等宝了。相关监管层面的态度是，好警察模棱两可，还唱烂脸。如果葛先生说马娇生惯养，傲慢自大；于 阿宝，先锋不可能成为烈士。;的前身。从去年下半年开始，商业银行有了自己的互联网金融产品，在余额宝上也没有取得优势。所以，要想在激烈的竞争中胜出，就要有优势，有趋势，有节奏。没有战略的你，有先见之明看到这个题目。估计很多读者会吐槽说阿里没事，阿里没战略。吐槽。什么是阿里 s无线战略？我不 我不知道。我不 我想你不知道阿里巴巴 s在移动领域的一系列投资和收购可以理解为阿里 的大手。当然，这也可以解读为阿里 的内疚。枣和枣打了个平手，因为它们可以 看不清移动策略。为什么会出现这种强而不强的现象？要知道，阿里巴巴强于战略和管理，百度擅长技术，腾讯擅长做产品，这是bat巨头给外界最深刻的印象。然而，马在一个尴尬的位置上退了下来，在缺乏具有全局观的接班人的情况下，阿里让最长的板子，在一定程度上逐渐缩短，甚至从优势变为劣势。阿里 s的策略是跌，最生动的不是；到达；在的压力下，阿里 的战略在产品层面是错误的，而 挑战的s模式是互联网领域的一绝。更重要的是，社交领域有一个链接链。在产品的前提下，先天软肋，马常平台，旗帜，或者一系列的头部分享策略，营销，公关战，口水战，今天都没用，事实也证明了。明白这一点。毋庸置疑，在移动互联网转型的关键时期，战略清晰，致命。bat，一个大的移动互联网机会永远难遇，不战而屈人之兵。以前，自然是看到更高的平台，更好的风景；没有过去，有可能在深大打滚后，慢节奏的阿里，追上来了，如何保证速度，把握好方向和速度，是一个很有挑战性的问题。
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