在电子元器件的采购过程中，订货方案是非常重要的一项工作。正确的订货方案可以帮助企业减少成本、提高工作效率，确保订货安排的顺利进行。下面将从需要考虑的方面分析电子元器件订货方案，给出切实可行的订货方案模板供参考。
一、确定订单的目的和具体要求
在制定订货方案之前，首先需要明确订货订单的目的和具体要求。企业制定订单的目的是什么，需要达到哪些具体要求，这些问题需要提前梳理明确。例如，订货订单的目的可能是为了备货，实现领先于市场的销售服务；也可能是为了保证生产生命周期内部问题点的产品供应；或者是因公司内部原因需要建立供应链的备件，等等。
具体要求包括，订货数量、品种、规格要求及采购时间计划等。这些具体要求需要在制定订货方案前先清楚了解和明确。
二、寻找供应商并评估其实力
在制定订货方案的过程中，寻找合适的供应商至关重要。以往的经验告诉我们，电子元器件供应商的实力、经验、产品质量和服务质量等方面会直接影响到企业订货方案的成功。在寻找供应商时，建议从以下几个方面进行考虑：
1. 供应商的渠道：供应商是否拥有自己的生产加工设备，是否具有原材料采购渠道。
2. 供应商的实力：供应商是否拥有优异的生产加工工艺，是否具备生产加工经验。
3. 供应商的产品质量：鉴别供应商的产品质量是否稳定，产品品种是否齐全。
4. 供应商的服务质量：供应商是否能提供完善的售后服务，是否具备及时的交货能力。
在评估完供应商之后，选出适合自己的供应商，可签订合同，进行正式采购。
三、建立计划和时程安排
在制定订货方案时，还需要考虑计划和时程安排。这是为了确保订货的顺利进行，并使其按计划完成。在制定计划和时程安排时，需要考虑以下几个方面：
1. 订单的数量，时间和成本：应根据实际需求细化订单数量、采购时间和成本，确保充分准备备货，避免因采购不足而导致的无法按时交付等问题。
2. 生产和交货时间：从寻找供应商到订货完成，需要明确制定进度安排，并根据实际完成情况进行适时调整。
3. 备货规划：建立完善的备货规划是必要的，建议建立基于mrp的计划，以确保要求库存数量的安全水平，并减少库存成本。
4. 风险管理：实际采购中可能会出现资金、货物拖欠等风险，请提前做好应对措施，确保订单按时完成。
四、监控订货和产生报告
在订货方案执行过程中，要对订货进度和实际采购状况进行监��。应及时检查计划的实施进度和采购情况，及时处理采购中遇到的问题，保证采购订单的成功实施。同时对采购结果进行评估，以得出相应的采购报告，分析采购情况并提出改善措施。
五、订货方案模板
以下是一个可供参考和修改的电子元器件订货方案模板，您可以根据您实际需要，在此基础上进行适当进一步的修改：
序号|商品名称|品牌|型号|数量|单位|单价 |金额|备注
---|---|---|---|---|---|---|---|---
1|电感器|国巨|0605|100|个|0.3元|30元|
2|电容器|旺诠|1206|200|个|0.2元|40元|
3|电阻器|欧姆龙|0805|500|个|0.1元|50元|
4|贴片二极管|rohm|sod123|100|个|0.15元|15元|
5|emi滤波器|tdk|0603|50|个|0.5元|25元|
6|芯片处理器|ti|cc3200|10|个|10元|100元|
合计|||1000|元|
通过以上的电子元器件订货方案模板和步骤分析，相信您可以在制定电子元器件订货方案时有所收获。最终的目标是要确保采购的顺利进行，确保客户满意。