大中型施工项目的项目经理部主要工作？
项目组织、协调方面：
①编制项目总体规划，确定实现施工项目目标的具体措施，并监督其执行；
②制定施工项目管理制度；
③编制施工项目组织结构图，明确各部门的管理职能和任务分工；
④协调与建设单位、监理单位、分包企业以及本企业内部部门之间关系。
成本控制方面：
①进行施工成本预测，编制施工预算；
②建立成本控制系统，研究降低成本的措施；
③进行成本分析；
④定期向企业提交成本报告。
质量控制方面：
①建立健全质量控制体系；
②经常地检查施工质量，制定改进工程质量的措施；
③进行质量成本分析。
进度控制方面：
①编制施工进度计划及月、旬进度计划并控制计划的执行；
②建立进度控制系统，制定加快进度的措施。
合同管理方面：
①编制合同结构图，起草分包、采购合同文件，参加合同谈判；
②进行合同管理。