更好的管理上海空运近而提高经营水平
降低上海空运成本是企业永恒的课题，在核算物流成本时，首先要明确目的，选择正确的核算方法，在了解航空运输成本的实际情况的基础上，在制定活动计划进行调控，解决存在的问题，并评估部门对企业效益的贡献程度，使用成本建立物流责任制，改善现状，以时序观点，正确地观察成本的变化情况和其他公司、其他行业比较，指出应由销售或生产部门负责的不合理的活动，向高层管理干部提供信息，更好地进行管理。
现在中国经济的发展，意味着世界经济水平和国际分工程度的提高，也意味着寻找费用和交易费用的增加，但是，交易费用太高将影响交易的实现，降低的能力和水平，因此，那些不断降低交易费用，使交易费用更低的形式和业态，具有更强的竞争力，更容易被经济社会所选择，那些加强信息传递，不断提高市场透明度的发展形式，那些具有更强的产生经济信息能力的物流业态将会成长壮大。
航空货运是从战略高度与物流企业加强深度合作，实施流程再造、分离外包等物流业务，延伸自己的竞争优势，最终实现供应链管理的可持续发展，随着这一目标的实现，将有更多机会得以从提升客户供应链的运作效率，甚至优化客户物流模式的角度提供更多服务，进而大大提高行业经营水平，实现中国制造业与现代上海空运的良性发展。