供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择合适的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。如果企业选择合作伙伴不当，不仅会侵蚀企业的利润，还会使企业失去与其他企业合作的机会从而无形中抑制企业竞争力的提高。
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则:
1、合作伙伴必须拥有各自的可以利用的核心竞争力;
2、加强合作企业核心竞争力的相互结合，提高供应链的整体竞争力，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，快速的新产品研制速度，高质量的消费者服务，成本的降低等。