我宏达公司在振动行业这么多年，从20年前的一个小厂发展成长为如今的100多人的企业，里面所包含的不光是辛勤的劳动和的品质，更多的是本地企业的带动和帮助，我们公司的产品绝大部分销售于本地，供应着本地机械产业的需要。对外市场开辟较晚，动力不足，对企业品牌的宣传力度和推广力度不够。由于振动行业市场即将进入饱和期，竞争必然激烈，品牌的重要性也就显现出来，产品品牌，区域品牌这两*如何能的到提高？发挥作用？是我们现在必须思考的问题。如何在不丢失本地市场的情况下，抓住时机，主动出击，扩大对外销售，提高品牌的度，知信度。扩大公司品牌的影响力。是各个振动电机公司zui注重的问题。振动行业还在不断诞生新的生力军，对市场的饱和起到了推波助澜的作用。本人估计在3-5年之内必然走向饱和，因为振动行业暂时还没有真正的行业标准，私人企业和个人小厂比较多，一旦竞争起来无非就是价格战，zui后导致产品质量下降，信誉降低。公司倒闭。所以如何能在饱和期公司立于不败之地，关键就是看产品所能影响的范围和结果。